對我們交通運輸業(yè)來說，安全責任重于泰山。在此，我談幾點在日常安全管理中的體會。

    1、安全管理重在細節(jié)

    要做好安全管理工作，就必須著重在“細”字上下功夫，一些事故隱患如不細心觀察，很難被發(fā)現(xiàn)，能否做到及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患，關(guān)鍵還是在于一個“細”字上，沒有“細節(jié)”上的安全，就沒有整體上的安全。只有細心觀察，發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能提高安全管理工作的預(yù)見性和主動性，如果安全管理者對存在的缺陷不分析，對細節(jié)問題視而不見、避而不談，長時間忽視細節(jié)，“千里之堤”必將“潰于蟻穴”。

    2、安全管理重在預(yù)防

    行車事故重在預(yù)防，有了這個“防”，才會有“安”。安全生產(chǎn)管理者是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生而采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者，因此真心落實安全工作的關(guān)鍵在于管理者，在于人們安全意識，行車事故的發(fā)生有其偶然性，同時大多又有其必然性，安全管理者要善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故的主動權(quán)。這樣才能有可能減少事故，如果安全管理者每天不走進現(xiàn)場、貼近駕駛員和車輛，對違章行為嚴厲制止、嚴肅批評教育，長此以往必將釀成大禍。

    現(xiàn)場安全管理人員要做生活中的有心人，要善于從駕駛員的言行舉止上、喜怒哀樂中察覺他們的思想意識，通過交流、觀察等形式，掌握駕駛員精神狀況和身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)整及時幫助他們掃除思想障礙，才能提高安全管理工作的預(yù)見性和主動性。

    3、安全管理重在落實

    將一些亟待解決的重點問題分解為一個個看得見、摸得到、操作性強的具體措施，一環(huán)一環(huán)地去落實，對可能發(fā)生的事故進行科學(xué)預(yù)測、分析、制定一系列的防范措施和事故處理方法，及時排除不安全因素，把安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針落實到實處，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生，這就是安全管理者的天職。  

    （朱趙華，快客公司安全機務(wù)科科長，2001年起從事安全管理工作。）